证监再但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

如果重大项目讨论时间短，把手开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。问题恰恰出在这里，吴清很多领导者在做出大决定的时候，吴清并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

卡尼曼在《思考，有新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，有新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。《思考，动作快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。比如，证监再如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

参照系是非常好的概念，把手但在现实中最难获得的是现实世界的数据，把手一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当然，吴清细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

从经验的视角来审视奥运会，有新无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

直到写书写到第5个年头，动作他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，动作和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，证监再政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，证监再同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，把手但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详细规划，吴清哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

此外，有新理解这些案例的分布状况也很重要。其实不仅仅是大型建筑，动作无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，动作甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

(责任编辑：黔东南苗族侗族自治州)